Khóa học CEO tại Hà Nội – Mr. Tony Dzung – Phương pháp đánh giá và lựa chọn nhân sự cấp cao



✅ Thông tin chi tiết vui lòng xem tại:
✅ Hotline: 082.999.6633 – 082.999.6886
—————–
Khóa học CEO tại Hà Nội – Mr. Tony Dzung – Phương pháp đánh giá và lựa chọn nhân sự cấp cao
—————–
BÍ QUYẾT CHỌN ĐÚNG NHÂN SỰ ĐỂ ĐƯA LÊN LÃNH ĐẠO CẤP CAO LÃNH ĐẠO NÀO CŨNG CẦN BIẾT

Ông Nguyễn Tiến Dũng, nhà sáng lập Langmaster, Tổng giám đốc trường Doanh nhân HBR.
“Năm 2014, tôi có tuyển về một nhân viên tư vấn. Tuy nhiên, khi thấy doanh nghiệp kinh doanh tốt, kiếm được nhiều tiền, còn tôi đang tập trung khởi nghiệp ở công ty thứ hai, thì cậu ta lôi kéo 50% nhân sự ra đi, vốn ban đầu có khoảng 1.000 người. Những người như vậy, hiệu suất làm việc cao, tiềm năng phát triển cao nhưng đi ngược với giá trị cốt lõi của công ty, sẽ là mối nguy cho doanh nghiệp”, nhà sáng lập Langmaster kể lại bài học đau thương của chính mình.

Người được lựa chọn để đưa lên lãnh đạo cấp cao phải thỏa mãn 3 tiêu chí sau:
✔ Có hiệu suất tốt,
✔ Tiềm năng phát triển cao
✔ Có giá trị trùng với giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Theo kinh nghiệm của ông Dũng, đa số những nhân tài như vậy được đào tạo từ bên trong doanh nghiệp, cũng chính là đối tượng mà doanh nghiệp cần kiên quyết giữ lại trong mùa Covid.
👉 Tổng kết lại, đối với người lãnh đạo, 3 tiêu chí để lựa chọn nhân sự ở lại, cùng đồng hành với doanh nghiệp thời khủng hoảng bao gồm: sự phù hợp với văn hóa; hiệu suất – hiệu quả làm việc và có khả năng thích nghi với sự thay đổi.
Trong mọi thời kỳ, doanh nghiệp luôn cần những nhân tài phù hợp, hiệu suất làm việc và tiềm năng phát triển cao, gắn kết với tổ chức.

Tham khảo thêm khóa Xây Dựng Chiến Lược & Mô Hình Kinh Doanh tại:
—————————————–
Trường Doanh Nhân HBR
🌏 Website:
📞 Hotline: 082.999.6633 – 082.999.6886
📲 Inbox:

Nguồn: https://gizmondolive.com/

Xem thêm bài viết khác: https://gizmondolive.com/category/thong-tin-va-truyen-thong

No comments yet, be the first!

Comments

Your email address will not be published. Required fields are marked *